时光匆匆，2017年在辛劳与汗水中悄然已过，转眼间，充满朝气与希望的2018迎面向我们走来。过去的一年，国内钢铁、煤炭行业“去产能”、海外市场的同质化竞争以及原材料价格的上涨等不利因素都给公司进一步发展带来了更大的压力，面对困难和挑战，我们合力聚变，逆势而上，全年围绕“六大指标”，技术创新再攀高峰，市场开拓捷报频传，管理改进持续深入，企业荣誉纷至沓来，智慧园区雏形出现……这些成绩是所有杭锅人团结奋进、担当进取的成果。
2月2日，以“同心•共赢”为主题的杭锅集团2018年度工作会议在杭州隆重举行。公司高管、各职能部门负责人和骨干，以及子公司负责人等共360余人欢聚一堂，我们回顾过去，总结分享，展望未来。
2017，我们合力聚变，销售收入和利润指标显著上升，增速喜人，市场领域收获颇丰：世界首个商业运营的9H项目——巴基斯坦必凯项目成功交付，于3月10日顺利实现单循环成功并网发电；生物质锅炉顺利投运，市场迎来广阔春天；随着新凤鸣总承包项目的顺利交付，公司成功进入化纤市场；公司第一个境外热电联产全厂总包项目——越南VKPC总包项目平稳运行；在石化行业、太阳能光热发电领域、煤改气领域等新市场都取得了新突破。此外，产业园建设如火如荼，二期主楼将于2019年6月底前全部建成，待园区投入运营后，这将成为公司又一个稳定的利润增长点和投资发展平台。2017年，虽然受材料价格波动影响，但采购节约仍有贡献；技术节约也卓有成效，超额完成指标；营运制造吨位处于高位，全年转销金额同比上升，交货及时率改善明显，产成品库存大幅下降，精益制造理念深入人心，成效显著！
不仅杭锅本部硕果累累，子公司在2017年也大获丰收。工业锅炉在新的领导班子的带领下，开辟了新的制造基地，市场订单大有突破，特别是海外市场，迎来突破性的发展，应收款大幅下降，库存吨位下降明显，成本节约效果突出。通用公司近三年来，订单和收入都呈上升趋势，发展良好，成功获得海外项目订单，市场进一步拓展。新世纪公司在利润和收入上都取得一定成绩，并成功通过了高新技术企业再认定，国家十二五科技支撑项目省重大科研项目示范工程持续稳定运行。工程公司在过去一年获得了大量的市场订单，实现了税前利润的提升；通过加强内部管理，三项费用下降明显，采购节约、技术节约收效良好，逾期应收款也得到了很好的控制。
展望2018年，公司将继续以“六大指标”为目标，以市场订单为导向，大力鼓励管理改进和技术创新，倡导“质量文化”、“协同意识”和“奉献精神“。2018年，公司将全面围绕订单、应收款、制造单价、采购节约、技术节约、资金收益六大指标进行经营管理；加大产品研发力度，持续成本优化，做好充分的技术储备应对市场的瞬息万变；同时，要大力构建市场信息网络，控制合同风险，获取优质订单；未雨绸缪，加强预判，提升营运系统组织协调能力，不断提高产品的准交率。未来，要着眼于更大的全球市场，向更高的台阶、更广阔的事业奋进，提升自己，迎接机遇与挑战。
